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Wer Unternehmen oder Abteilungen zusammenführt, muss auch die Kulturen fusionieren.

Internationale Mergers & Acquisitions führen zur Verschmelzung von Abteilungen, die durch unterschiedliche Unternehmenskulturen oder auch Nationalkulturen geprägt sind. Daraus ergeben sich typische Konfliktmuster, welche aus der interkulturellen Managementforschung bekannt sind.

Interkulturelle Integration bei Fusions- oder Veränderungsprozessen

Prozessbegleitung
Prozessbegleitung

Die Zusammenführung von Mitarbeitern aus bestehenden Strukturen in neue Teams oder die Verschmelzung von Firmen oder Abteilungen – das ist immer auf dem Papier und in einer betriebswirtschaftlichen Logik einfacher als in der Praxis. Die Orientierung an bestimmten Abläufen, Gewohnheiten und Werten im beruflichen Alltag lässt sich nicht ‘auf Knopfdruck’ verändern oder umpolen. Wenn bestimmte Unterschiede zwischen Gruppen-, Unternehmenskulturen oder Nationalkulturen im Spiel sind, können grundlegende Konflikte entstehen.

Eine professionelle Antwort ist die Begleitung solcher Fusions- oder Veränderungsprozesse durch einen Prozess der Zusammenführung der beteiligten Kulturen. Dabei geht es zunächst darum, die Unterschiedlichkeit der Beteiligten möglichst früh im Veränderungsprozess systematisch und nachvollziehbar zu analysieren (vgl. ‘Cultural Due Diligence’-Prozess). Hieraus ergeben sich Konsequenzen für Kommunikations-, Trainings- oder Coaching-Maßnahmen, welche die Beteiligten dazu in die Lage versetzen, ihr spezifisches Konfliktpotenzial zu erkennen und erfolgreiche Strategien für den Aufbau einer funktionsfähigen eigenen Kultur zu entwickeln.

Wir nutzen unsere Erfahrung im interkulturellen Relationship Management, um der Prozess der Post Merger Integration auf kultureller Ebene zu unterstützen.