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Cultural Due Diligence. Kulturen zusammen bringen

Die Durchführung einer ‘Cultural Due Diligence‘ dient der Früherkennung von Risikofaktoren und der Entwicklung von Maßnahmen, die das Zusammenwachsen der Kulturen in der ‘Post Merger Integration‘ fördern.

Identifikation und Management kultureller Herausforderungen bei Unternehmensintegrationen

Kulturen zusammen bringen
Kulturen zusammen bringen

Bei einer Fusion oder Übernahme treffen nicht nur unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander, sondern häufig auch unterschiedliche Nationalkulturen. Ein gezieltes und frühzeitiges Integrationsmanagement hilft, die produktive Zusammenarbeit der verschiedenen Kulturen zu sichern – um Konflikte zu vermeiden und Synergien zu nutzen.

Fusionen und Übernahmen wie Daimler+Chrysler, Vodafone+Mannesmann, oder Sanofi+Aventis haben gezeigt, dass das Management kultureller Unterschiede bei Integrationsprozessen grundlegend ist. Wenn weder die beteiligten Nationalkulturen noch die jeweiligen Unternehmenskulturen systematisch analysiert und angepasste Integrationsmaßnahmen ergriffen werden, bleibt die Fusion hinter den Erwartungen des Managements zurück und es kann zum Scheitern der Fusion oder Übernahme kommen.

Cultural Due Diligence-Prozesse dienen der frühzeitigen Identifikation kultureller Unterschiede zwischen den beteiligten Unternehmen. Sie erkennen die interkulturellen Herausforderungen des Unternehmenszusammenschlusses. Bislang wird die Cultural Due Diligence i.d.R. (noch) nicht für die Entscheidungsfindung für oder gegen den Zusammenschluss genutzt. Stattdessen dient sie der gezielten Vorbereitung und Steuerung von Integrationsmaßnahmen.

Im Rahmen der Cultural Due Diligence wird mithilfe unterschiedlicher Instrumente ermittelt, welche kulturellen Unterschiede für die Fusion relevant sind, worin das für die Beteiligten typische Konfliktpotenzial besteht und mit welchen Strategien Konflikte vermieden und eine produktive Integration erreicht werden kann. Je nach Branche, Unternehmensgröße und Kontext ist eine spezifische Kombination an Instrumenten und der Einbezug unterschiedlicher Mitarbeitergruppen notwendig.

Wird ein Cultural Due Diligence Prozess rechtzeitig, gezielt und mit einer soliden Methodik durchgeführt, so ermöglicht dies die Vermeidung interkultureller Konflikte und Missverständnisse und der gezielten Nutzung von Synergieeffekten.